今年以来，湖北港口荆港集团持续深化法治港口建设，积极探索法治护航发展新路径，将法治创新“活水”精准滴灌至生产经营全过程，切实防范化解重大经营风险，法治优势不断转化为治企效能，助力企业高质量发展。

“析典型案件活水”

精研解法赋能实践

相继组织开展“以案说法·以案促改”专题法律培训会、案件专题调度会，系统梳理典型诉讼及重大纠纷案件。

在回顾总结案情的基础上，重点聚焦案件暴露的管理短板、法律风险盲区、应诉策略得失及争议核心化解路径，组织业务、财务、投资等关联部门共同研讨交流，总结提炼可复制、可推广的经营风险防范“一类问题”操作指引，从个案中“析”出良法活水，变“事后救火”为“事前防火”与“事中控火”，出台《典型案件风险提示手册》，编制《案件三十三篇》，印发《“荆港”普法漫画课堂》，为一线管理和业务操作提供法律风险防控“工具箱”，全面提升法律风险应对能力。

“引法律顾问活水”

把脉重大经营决策

强化法律顾问对企业重大决策的全过程覆盖与深度介入。李埠港务公司创新法务前置审核，邀请行业诉讼经验丰富的律师列席总经理办公会，参与重大生产经营事项讨论，就核心业务流程、规章制度修订、诉讼案件执行应对方案等，独立、客观、前瞻性地评估法律合规性、潜在风险及可行性，提出建设性风险缓释和替代方案。

将外部法律专家智慧“活水”引入决策源头，能有效识别、规避系统性法律风险，保障决策的合法性与安全性，为重大经营管理活动再上一道保险，确保企业发展在法治全方位护航下行稳致远。

“融业法同勘活水”

合力管控过程风险

积极构建“法务+律师+业务”三方业法同勘工作机制。兴楚物流公司针对大宗商品贸易、重点项目投资建设等领域潜在风险，在业务启动前和项目实施关键节点，组织常法顾问、法务人员、经办业务员深入项目一线实地和业务关联实体。

他们共同勘查现场环境，了解实际运作流程，从掌握的第一手信息切入，现场组织协商，即时开展法律风险评估，提出合规操作建议。通过法务深度参与业务合作模式论证、应急预案制定等前端环节，让法治“活水”穿透“办公室壁垒”，将法律服务渗透至生产经营关键环节，在风险萌芽初期织密“防护网”。

湖北港口荆港集团将持续把深化法治港口建设作为系统工程纵深推进，推动依法治企从“大水漫灌”转向“精准滴灌”的创新实践，让合规经营在法治根基上绽放更多“平安之花”。